周一的晨会，刘远破天荒地准时到了。

他甚至还主动分享了工作进展，态度积极得让人挑不出毛病。

然而这份假象在周三被彻底撕碎。

那天上午九点十五分，我们有个重要的视频提案会，客户是业内出了名严谨的张总。

九点十分，我带着团队在会议室做好全部准备。

九点十四分，刘远的位置还空着。

小吴小声提醒：“老板，刘远还没到，他负责演示部分。”

九点十五分整，会议准时开始。

客户那边已经上线，我强压着怒火先做开场白。

就在我介绍到一半时，会议室门被猛地推开。

刘远满头大汗地冲进来，背包斜挎在肩上，笔记本电脑甚至还没开机。

最要命的是，他忘了关麦克风。

急促的喘息声和一句小声的“操，又要挨骂”清晰地传遍了整个会议室。

客户那边的画面里，张总微微皱起了眉头。

这次事件后，我再次约谈刘远。

他这次连表面功夫都懒得做了。

“老板，”他满不在乎地耸耸肩，“弹性工作制嘛，总要允许有点意外。再说了，最后演示不是顺利完成了吗？”

我被他的无耻震惊了：“你差点搞砸了公司今年最重要的项目。”

“这不是没砸嘛。”他笑嘻嘻地说，“而且我觉得，比起考勤，您更应该关注我们的工作成果。我上个月可是超额完成了KPI。”

他说的没错，但他的KPI是怎么完成的，我心知肚明。

压榨实习生做基础工作，抢同事的功劳，在数据上做些小动作。

更让我愤怒的是，就在我们谈话时，他手机屏幕上不断弹出新的消息。

我瞥见一个叫“摸鱼小队”的群聊，里面正在讨论：

“远哥牛逼，又去喝茶了？”

“求带飞，下午溜出去看电影”

我只敷衍的让他出去，我要自己待一会。

周五下午，我提前结束外勤回公司。

经过休息区时，无意间听到了刘远和他小团体的对话。

“要我说，咱们就该联名要求取消晨会。”刘永的声音带着煽动性，“什么年代了还天天开会，***。”

“可是”一个新来的实习生小声说，“晨会确实能快速同步进度啊。”

“你懂什么？”刘远打断他，“这是管理手段，就是要绑住你！真以为弹性工作制是给你自由？傻子才信。”

另一个员工附和：“就是，你看小吴天天准时下班，老板能看他顺眼？等着吧，迟早给他穿小鞋。”

我站在原地，浑身发冷。

刘远压低声音说：

“下周一都给我迟到，咱们试试老板的底线。要是他敢扣钱，我就在网上曝光他，标题我都想好了，黑心老板借弹性工作制压榨员工。”