《12k带完28k主管，他转头给我打了不合格》火爆上线啦！这本书耐看情感真挚，作者“不甘落寞刘爷爷”的原创精品作，池晏钱柏瑞主人公，精彩内容选节：干了六年，公司核心项目全是我一个人扛的。新来个主管，月薪28k。领导拍我肩膀：小池，你带带他。我带了一个月。手把手，掏心掏肺，连我吃饭被客户追着打电话的习惯都教给他了。然后他上任第一天。给我打了个绩效D。考核表上四个字：能力不足。我盯着那张纸，盯了很久。然后笑了。辞职信交上去那天，我手机响了四十七次。全是客户打来的。---第一章池晏在鼎恒科技干了六年。六年，从一个刚毕业的愣头青，干到技术部唯一一个...

第2章

柏瑞早在六点就下班了。
林楷从隔壁探头："哥，28k的六点走，12k的八点走。合理吗？"
池晏背上包，关了电脑。
"方总的方案改完了，明天发你看。"
"我问你合不合理！"
池晏走出工位，头也没回：
"从来就没合理过。"
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第二章
接下来的三周，池晏每天多花两个小时在钱柏瑞身上。
客户怎么对接，他教。
合同条款怎么审，他教。
项目排期怎么卡节点，他教。
甚至连方氏集团方总喜欢喝什么茶、忌讳什么话题，他都掰碎了喂到钱柏瑞嘴里。
钱柏瑞学得很快。
至少表面上看起来很快。
他笔记做得漂亮，思维导图画得整齐，汇报PPT做得花哨。
每周五的部门例会上，钱柏瑞的总结永远是最长的、最有"框架感"的。
郑鸿远坐在主位上，听完频点头："不错，柏瑞进步很快，池晏带得好。"
池晏坐在角落，没说话。
他注意到一件事。
钱柏瑞每次汇报，用的数据、用的案例，全是他给的。
但PPT上，没有他的名字。
第三周三，池晏加班到九点半。
方氏那边临时要改需求，他改了三版方案才定下来。
刚保存完文件，手机震了一下。
公司内部通讯群，钱柏瑞发了一条消息。
"各位，方氏项目方案已优化完毕，明天提交评审。感谢大家配合。"
配图是方案的封面页。
**人一栏：钱柏瑞。
池晏盯着屏幕看了五秒。
然后关了手机，收拾东西下班。
楼下便利店，林楷正在买关东煮。
看见池晏出来，冲他招手："哥！看到群里消息没？"
"看到了。"
"你不生气？那方案明是你改的！"
池晏接过林楷递来的一根烤肠，咬了一口。
"生气有用吗？"
"你就这样算了？"
池晏嚼完，咽下去。
"带人嘛，他署名就署名了。等他正式上手，我就不用管了。"
林楷蹲在台阶上，啃着鱼丸，摇头：
"哥，你心也太大了。我跟你说，上周我去送文件，看到钱柏瑞在郑总办公室待了快一个小时。出来的时候，两人有说有笑的。"
池晏没接话。
"我怀疑他在打你的小报告。"
"随他。"池晏把烤肠签子扔进垃圾桶，"活我干完就行了。"
那天晚上，池晏回到出租屋。
打开电脑，登录**网站。
他的简历已经挂了两年了，一直是"隐藏"状态。
他看了一眼，没动。
关了页面，洗澡睡觉。
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**周。
周四下午，池晏正在跟方氏集团的对接人打电话确认需求细节。
钱柏瑞从茶水间回来，路过他工位，停了一下。
"池哥，你跟方氏那边......一直是你直接对接？"
池晏捂住话筒："嗯，三年了。"
钱柏瑞点头，若有所思，走了。
当天下午五点，池晏收到一封邮件。
发件人：钱柏瑞。
抄送：郑鸿远。
主题：关于方氏集团项目对接人调整的建议。
池晏点开看了一眼。
内容大意是——为了"提升对接效率"和"管理规范化"，建议将方氏集团的对接工作从池晏个人转移到"项目主管统一管理"。
换句话说，钱柏瑞要把方氏的客户关系从他手里接走。
池晏看完邮件，鼠标移到"回复"按钮上。
停了两秒。
没点。
他关了邮件，继续干活。
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第三章
第五周。周一。
一个月的"带教期"刚好结束。
池晏照常九点到公司，打开电脑。
收件箱里躺着一封新邮件。
发件人：HR赵莉。
主题：2024年Q3绩效考核结果通知。
池晏点开。
页面加载了两秒。
****。
"池晏同志：经部门主管综合评估，您本季度绩效等级为D（不合格）。根据公司**，绩效D档将取消当季度绩效奖金，并进入为期一个月的绩效改进计划（PIP）。如改进期内仍未达标，公司将依据劳动合同相关条款进行处理。"
落款：项目部主管 钱柏瑞。
审批人：技术部总监 郑鸿远。
池晏盯着那个"D"看了很久。
久到屏幕自动息屏了。
他动了一下鼠标，屏幕重新亮起来。
他把邮件翻到最底下。
考核